績效考核暫行規(guī)定
績效考核暫行規(guī)定
第一章 總則
為了有效評(píng)價(jià)公司員工、職能部室的工作績效，評(píng)價(jià)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的管理水平，激勵(lì)不同層次的員工不斷改善管理行為，發(fā)揮高效綜合整體效能，制定本辦法。
第一條 目標(biāo)
1、規(guī)范管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、建立較科學(xué)準(zhǔn)確、多層次、多維度和便于操作的量化考核體系，優(yōu)化企業(yè)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
3、建立適應(yīng)未來發(fā)展的具有良好素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資源隊(duì)伍。
4、通過考核激勵(lì)員工向工作目標(biāo)邁進(jìn)，提高工作效律，促進(jìn)員工全面提升素質(zhì)。
5、為企業(yè)提供可持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。
第二條 考核原則
1、考核必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
2、績效考核以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，注重管理中的控制環(huán)節(jié)。
3、各級(jí)考核人員承擔(dān)考核的責(zé)任，要堅(jiān)持求實(shí)原則，真實(shí)反映被考核單位(人)的現(xiàn)實(shí)狀況，客觀的做出評(píng)價(jià)。每次考核將結(jié)果匯總，按規(guī)定的時(shí)間把考核結(jié)果反映給上一級(jí)考核組織。
4、各部室、各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部，必須提高對(duì)考核的意識(shí)，有效地利用考核工具，提高管理水平，通過考核指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)、約束被考核人員不斷發(fā)展。
5、被考核者只有通過不斷努力，才能得到合理評(píng)價(jià)，不準(zhǔn)挾私報(bào)復(fù)考核人員，可以通過正常組織程序向上級(jí)申訴。
第三條 考核評(píng)價(jià)要素及評(píng)價(jià)表
1、考核評(píng)價(jià)表由考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制。
2、考核評(píng)價(jià)要素：(1)工作態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任心、敬業(yè)精神、進(jìn)取意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作能力，技能、經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、理解判斷能力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。(2)業(yè)績、完成目標(biāo)的程度質(zhì)量與數(shù)量，工作中主要控制環(huán)節(jié)符合有關(guān)規(guī)定。
3、設(shè)置四種考核表格，分公司考核、職能部門考核、項(xiàng)目考核、員工考核。其中員工考核表的內(nèi)容為：考核評(píng)價(jià)要素中第(1)項(xiàng)，其他三種表格內(nèi)容為考核評(píng)價(jià)要素中第(2)項(xiàng)。
第四條考核范圍
1、為了使考核有效實(shí)施，將考核劃分為五個(gè)類別，中層以上管理人員、職能部門、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、部門員工。
第五條 考核組織設(shè)立、考核程序
一、分層設(shè)置考核組織，形成企業(yè)內(nèi)部自上而下、自下而上的考核評(píng)價(jià)體系網(wǎng)絡(luò)。
1、集團(tuán)公司考核組：監(jiān)察室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)考核的組織工作，(組長、副組長由監(jiān)察室、辦公室、人事部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任)下設(shè)以部、室負(fù)責(zé)人為考核組長的業(yè)務(wù)考核組。
2、分公司、項(xiàng)目部考核組：分公司、項(xiàng)目部分別設(shè)考核組。
分公司考核組長、副組長由分公司經(jīng)理、書記擔(dān)任。
項(xiàng)目考核組長、副組長由項(xiàng)目經(jīng)理、書記擔(dān)任。
3、集團(tuán)公司、分公司設(shè)置員工評(píng)價(jià)組織。
二、考核程序
1、集團(tuán)公司：1)集團(tuán)公司考核組對(duì)分公司考核(見分公司考核表)；并負(fù)責(zé)組織考核人員考核公司職能部門(見職能部門考核表)；公司職能部門考核組考核分公司對(duì)口部門(見職能部門考核表)；
2)民主評(píng)議：部室員工相互考核(員工考核表)；中層以上相互考核(員工考核表)。
2、分公司：1)分公司考核組對(duì)職能部門進(jìn)行考核(見職能部門考核表)；分公司考核組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核(項(xiàng)目考核表)
2)民主評(píng)議：部室員工相互考核(員工考核表)；中層以上相互考核(員工考核表)。
3、項(xiàng)目部：項(xiàng)目考核項(xiàng)目職能部門(項(xiàng)目考核表)并考核項(xiàng)目班子管理人員(員工考核表)
4、考核單位整理考核結(jié)果匯總報(bào)公司考核組。
第二章 考核計(jì)分及周期
第六條 1、考核周期：1)集團(tuán)公司部室每季度個(gè)月考核一次。2)部門副職以上員工半年考核一次�？己嗽挛�26號(hào)至次月10號(hào)前完成。3)分公司、項(xiàng)部同上。
2、考核計(jì)分原則
(1)考核表均為百分制，按考核表規(guī)定格式評(píng)價(jià)計(jì)分。
(2)計(jì)分方法：A、職能部門考核結(jié)果為部門職工和部門正、副經(jīng)理的結(jié)果。B、員工相互評(píng)價(jià)結(jié)果為個(gè)人結(jié)果。C、中層以上管理人員相互評(píng)價(jià)的結(jié)果為個(gè)人結(jié)果。
（3)年終績效結(jié)果計(jì)分方法：A＋B=部門職工結(jié)果；A＋B＋C=中層管理人員結(jié)果；
（4)中層管理人員結(jié)果＋C=副總結(jié)果；副總結(jié)果＋C=總經(jīng)理結(jié)果
（5)分公司、項(xiàng)目部參照以上模式計(jì)分。
（6)外派人員=分公司得分?jǐn)?shù)。
第三章考核結(jié)果處置
第七條考核結(jié)果量化應(yīng)用
(一)計(jì)分轉(zhuǎn)換：計(jì)分轉(zhuǎn)換目的是通過得分界定，差、較差、一般、較好、好五個(gè)等級(jí)，便于評(píng)估使用。等級(jí)界定：70分以下為差、71分--75為較差、76分--85分為一般、86分--95分為較好、96分--100分為好。
(二)、考核結(jié)果處理：考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、辭退掛勾。
1、公司職能部門：每次考核為差，處罰200元。較差處罰100元。一般不予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，好獎(jiǎng)勵(lì)100元，優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、部門副職以上年終考核得分為差、較差進(jìn)行調(diào)崗，降職。獎(jiǎng)金本原基礎(chǔ)下浮5－10％�？己顺煽�?yōu)橐话阈劫Y不調(diào)�？己顺煽�?yōu)楹蒙险{(diào)5-10％，考核成績?yōu)楹蒙险{(diào)10-20％。
3、分公司、項(xiàng)目部計(jì)分與結(jié)果處理：1、每次考核為差，處罰2000元。較差處罰1000元。一般不予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，較好獎(jiǎng)勵(lì)1000元，好獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
笫八條公司考核組組織考核，各級(jí)考核人員必須整理出考核結(jié)果按要求時(shí)間上報(bào)考核組，不按要求處罰100-500元。
2008年4月16日
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