10月28日上午，華北建設(shè)集團(tuán)2010年度安全生產(chǎn)會議順利召開，會議總結(jié)了這一年度的安全生產(chǎn)工作，對今后安全生產(chǎn)工作安排進(jìn)行了部署。
會議由公司安保部經(jīng)理陳孟超主持，首先由各分支機(jī)構(gòu)、項目部匯報安全生產(chǎn)工作，交流在安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗，以供大家參考學(xué)習(xí)，也找出其中不足做出處理辦法。會議中大家暢所欲言，積極交流心得，對以后工作起到了舉足輕重的作用。
在各分支機(jī)構(gòu)工作匯報和經(jīng)驗交流完成后，由公司副總經(jīng)理陸喜信做工作發(fā)言，指出本次會議是以安全生產(chǎn)為主題，各分支機(jī)構(gòu)、項目部須派安全生產(chǎn)專職管理人員參加。重申了年初集團(tuán)公司年度會議中各分支機(jī)構(gòu)、項目部簽訂的經(jīng)營承包協(xié)議，要求各分支機(jī)構(gòu)、項目部按照經(jīng)營承包協(xié)議落實工作情況，務(wù)必完成經(jīng)營承包協(xié)議中的各項指標(biāo)。
最后公司總經(jīng)理王旭對會議做出總結(jié)并提出安全生產(chǎn)工作的安排。指出要完善安全管理體系，落實安全管理工作。形成統(tǒng)一的安全管理工作機(jī)制。安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)格執(zhí)行，因為安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人員安全，要對人員安全負(fù)責(zé)，所以管理人員要帶著感情抓安全。安全生產(chǎn)工作必須要放在首位，實行一票否決制度。最后做出了安全生產(chǎn)工作的安排，具體要求如下：
1、集團(tuán)公司安保部及各分支機(jī)構(gòu)、項目部，要完善安全管理體系，建立上下貫通渠道。各分支機(jī)構(gòu)、項目部按照標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員和現(xiàn)場的專職安全員。
2、建立安全檢查機(jī)制，建立統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定出安全檢查內(nèi)容及時間，各分支機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、完善工作匯報分析制度。各分支機(jī)構(gòu)、項目部按照統(tǒng)一要求的時間匯報，集團(tuán)安保部及各分支機(jī)構(gòu)安全管理人員，要分析找出安全管理工作的重點進(jìn)行排查。
4、建立抽查制度，集團(tuán)公司安保部對各分支機(jī)構(gòu)、項目部重點安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行檢查和不定期抽查。
5、實行簡報通報制度，定期編制簡報，對一個時期的安全管理工作進(jìn)行通報。
6、建立處罰制度，對分支機(jī)構(gòu)不完善的地方提出整改意見，分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，在復(fù)查時發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)不落實不執(zhí)行者，進(jìn)行處罰。
本次會議，提出了安全管理工作的重要性，必須放在生產(chǎn)工作的首位。由集團(tuán)公司安保部制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)、項目部安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安保部制定工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到預(yù)防為主、防患于未然，降低安全事故發(fā)生率。
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