6月18—19日，華北建設(shè)集團(tuán)有限公司“十二五”規(guī)劃座談會(huì)在廈門市國際會(huì)展酒店舉行，公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，下屬各分公司及各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，大家齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。
座談會(huì)由公司總經(jīng)理王旭主持。董事長張英田帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。各分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，并就如何完成集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)提出了具體措施和建設(shè)性意見�？偨�(jīng)理王旭對上半年的工作做了總結(jié)，并就下半年的工作做了安排部署，特別是對如何貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)提出了具體要求。
華北建設(shè)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)現(xiàn)場
會(huì)議強(qiáng)調(diào)“十二五”期間企業(yè)規(guī)模與合同額的指標(biāo)及到2012和2015年每個(gè)單位的自有資金指標(biāo)；指出技術(shù)指標(biāo)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，逐項(xiàng)指標(biāo)不能變；提出各級要努力提高自身建設(shè)，講真話、用實(shí)學(xué)、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、拓實(shí)業(yè)、見實(shí)效；要求公司全體管理人員努力提高適應(yīng)、把握、開拓市場的能力，洞察信息、無縫對接管理的能力，抓好機(jī)遇的能力，依法治企的能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)新的能力，妥善解決改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系與處理復(fù)雜問題的能力，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)的能力，團(tuán)結(jié)凝聚與先鋒帶頭的能力。
加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，提升管理水平
會(huì)議提出，今后公司要狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只爭朝夕的培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，以感情、待遇、事業(yè)留住人才；完善和創(chuàng)新人才管理機(jī)制，引進(jìn)高級人才，以引代培提升管理水平。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，依靠嚴(yán)格的管理和科學(xué)的機(jī)制，實(shí)行集體管理創(chuàng)新，破除企業(yè)家長制管理模式，實(shí)行集體管理、民主決策；以法人治理結(jié)構(gòu)制度治企、激勵(lì)挖潛、紀(jì)律約束、制度高于一切；積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，大膽使用懂經(jīng)營、會(huì)管理、專業(yè)精的復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)施一人一策的激勵(lì)約束機(jī)制；積極探索管理、技術(shù)、資本等要素參與分配的多種利益分配方式；嚴(yán)謹(jǐn)管理流程，加強(qiáng)公司總部與分公司對項(xiàng)目部的管控，克服企業(yè)管理僵化、效率低下等問題。
建立勞務(wù)資源庫，狠抓現(xiàn)場管理
會(huì)議指出，公司要建立基本的專業(yè)隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍資源庫，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)營，杜絕以包代管、杜絕層層分包，推行目標(biāo)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制，打造具備優(yōu)秀的整體作戰(zhàn)能力、體現(xiàn)企業(yè)形象的骨干勞務(wù)隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要精管理、細(xì)策劃、嚴(yán)落實(shí)、降成本、增效益，以不變應(yīng)萬變，狠抓現(xiàn)場管理，凈化和優(yōu)化施工方案，細(xì)致協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)的關(guān)系，細(xì)化工序環(huán)節(jié)，從工序中要簽證，從工序中保安全，從工序中保質(zhì)量，從過程中保工期，從管理中培養(yǎng)人才、重獎(jiǎng)人才、重用人才。深入完善項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)推廣目標(biāo)責(zé)任管理模式，做好對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的過程監(jiān)控，做到經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)品牌兩手抓，兩手都要硬，加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)行年度審核和竣工審計(jì)制度。
遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，集中采購與配送
會(huì)議要求各單位必須遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，實(shí)施分支機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目復(fù)合成本記賬制，統(tǒng)一賬本、統(tǒng)一科目，堅(jiān)持“凡進(jìn)必記，凡出必批”的原則，依照會(huì)計(jì)法，杜絕心里是賬本、包里是出納一人說了算的現(xiàn)象，推進(jìn)網(wǎng)上銀行機(jī)制，把財(cái)務(wù)成本控制落實(shí)到所有項(xiàng)目上，通過成本管控，收集、歸納編制企業(yè)定額。要注重經(jīng)營創(chuàng)效，用激勵(lì)促動(dòng)，讓經(jīng)營創(chuàng)效貫穿項(xiàng)目管理全過程，要學(xué)會(huì)變更，把握時(shí)機(jī)找準(zhǔn)立足點(diǎn)，建立信息直通車機(jī)制。
要求各分支機(jī)構(gòu)實(shí)施材料集中采購、集中配送，項(xiàng)目部保管和限額領(lǐng)料。各分公司要把科技進(jìn)步、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、資金回籠、企業(yè)姿態(tài)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理等落實(shí)到項(xiàng)目上，把科研成果運(yùn)用到項(xiàng)目中，著重項(xiàng)目策劃，著力提高項(xiàng)目的附加值和中標(biāo)質(zhì)量。
實(shí)現(xiàn)集約化管理，強(qiáng)企業(yè)競爭力
會(huì)議強(qiáng)調(diào)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理的集約型、緊密型、信息化，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成集成、集約化管理、一體化發(fā)展，達(dá)到資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。要求大家以企業(yè)家的胸懷，用心想事、用智成事，盡快實(shí)現(xiàn)法人企業(yè)格局。各單位要謀劃法人企業(yè)，集團(tuán)公司積極協(xié)助，爭取盡快實(shí)現(xiàn)二級及以上企業(yè)若干家，亦要求法人企業(yè)加入到集團(tuán)公司的股權(quán)和管理中來，充實(shí)集團(tuán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的愿望，提升人格地位和社會(huì)影響力。
主要領(lǐng)導(dǎo)要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，一手抓宣傳，一手抓組織。強(qiáng)調(diào)總工管生產(chǎn)、管項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)各職能部門的責(zé)任制等綜合評定要素，不斷優(yōu)化薪酬機(jī)制。要以大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目的市場開拓為重點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目以直營為主，合作為輔的原則，改編符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍共謀發(fā)展，集社會(huì)生產(chǎn)力，強(qiáng)企業(yè)競爭力。
通過學(xué)習(xí)討論公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大家信心倍增，一致表示，一定按集團(tuán)公司的規(guī)劃要求，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)人才、開拓市場，著力現(xiàn)場管理、企業(yè)榮譽(yù)；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，在前進(jìn)中求生存，在競爭中謀發(fā)展，站在發(fā)展的前沿，自覺承擔(dān)起改革、創(chuàng)新、發(fā)展的責(zé)任，認(rèn)清形勢，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，加速發(fā)展，努力創(chuàng)優(yōu)爭先，樹立旗幟，對標(biāo)極進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，合心合力，共生共榮，既要跨越發(fā)展、又要科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
最后，董事長囑咐大家，要以統(tǒng)攬全局的概勢，腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)，一如既往的、永不停歇的追求目標(biāo)，使華北建設(shè)集團(tuán)基業(yè)長青，鑄造企業(yè)誠信的基石，認(rèn)真實(shí)施拉關(guān)系、接項(xiàng)目、聚資金、找人才的經(jīng)營戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)我們的理想和福祉而拼搏奮進(jìn)。
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