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生 產(chǎn) 管 理
集團(tuán)為了進(jìn)一步提高自身的生產(chǎn)管理水平，近年來(lái)集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和決策，充分考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能，將輸入生產(chǎn)過(guò)程的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程，以盡可能少的投入生產(chǎn)出盡可能多的符合質(zhì)量要求和業(yè)主信的過(guò)的優(yōu)質(zhì)工程，并取得****的經(jīng)濟(jì)效益。
為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，集團(tuán)在生產(chǎn)管理的方面狠下功夫。主要有以下幾個(gè)方面：
1．按照業(yè)主的需求，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及住房人滿意放心的優(yōu)質(zhì)工程。
2．全面完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。包括質(zhì)量、產(chǎn)值、交樓日期及勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率和設(shè)備利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3．合理組織勞動(dòng)力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
4．加強(qiáng)物資管理，合理利用物資，努力降低物資消耗，提高資源利用率，建立合理的物資《供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》將評(píng)價(jià)合格的供方填入《合格供方一覽表》中，在源頭上控制物資的質(zhì)量。
5．加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。不斷采用新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
生產(chǎn)管理要實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，需要做很多工作。集團(tuán)將這些工作按管理的職能劃分，大體上分為準(zhǔn)備、組織、計(jì)劃和控制四個(gè)方面的內(nèi)容。
1．施工生產(chǎn)準(zhǔn)備。主要包括以下內(nèi)容：①工藝技術(shù)方面的準(zhǔn)備。主要包括通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的分析，進(jìn)行工藝方案的選優(yōu)、編制和修改工藝文件等。②人力的準(zhǔn)備。主要包括適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)變化的需要，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)工種和人員的選擇、配備與調(diào)整等。③物資的準(zhǔn)備。主要包括原材料，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，力求使總費(fèi)用最省。④設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)方面的準(zhǔn)備。主要包括設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和計(jì)劃?rùn)z修類別的確定等。
上述這些準(zhǔn)備工作，都是企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)所必備的基本條件，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證，這些準(zhǔn)備工作必須先行。公司在進(jìn)行這些生產(chǎn)準(zhǔn)備工作時(shí)，十分重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的定性分析和定量計(jì)算，力求在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
2．施工生產(chǎn)組織。是生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程的組織我們主要解決施工生產(chǎn)過(guò)程各階段、各環(huán)節(jié)、各工序在時(shí)間上和空間上的協(xié)調(diào)銜接；勞動(dòng)過(guò)程的組織主要解決勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。為了使施工生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)過(guò)程組織實(shí)行動(dòng)態(tài)平衡，既要保持相對(duì)的穩(wěn)定性，又要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變化而變化。我們?cè)谔岣呤┕み^(guò)程中的生產(chǎn)組織形式和勞動(dòng)組織形式的應(yīng)變能力上下大功夫，目的只有一個(gè)那就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
3．施工進(jìn)度計(jì)劃。主要包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，它以我公司的整個(gè)企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃等；建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃以一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件(包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工組織的條件和技術(shù)條件和資源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。如整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃。
4．施工生產(chǎn)控制。圍繞著完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，集團(tuán)各部門所進(jìn)行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)整等工作。為了完善生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本。集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行全面的控制。主要包括施工前期準(zhǔn)備控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、工程質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備及物資消耗與生產(chǎn)費(fèi)用等方面的控制。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是實(shí)行事先控制。為了做好事先控制我們建立和健全了各種控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息收集和反饋系統(tǒng)，并根據(jù)反饋信息及時(shí)采取對(duì)策措施。
為了經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，集團(tuán)明確生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制這兩種職能的關(guān)系。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)控制的依據(jù)，生產(chǎn)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的手段。如果生產(chǎn)計(jì)劃不正確，生產(chǎn)控制就會(huì)變得復(fù)雜化，不僅工作量增加，而且會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂、失控等現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。
總之，我們的企業(yè)在生產(chǎn)管理上正以有條不紊、力求創(chuàng)新中迎接一次又一次的機(jī)遇、一次又一次的挑戰(zhàn)。
展望未來(lái)，夢(mèng)想起航。
“沒(méi)有比腳更遠(yuǎn)的路，沒(méi)有比人更高的山�！�
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